Ottimizzazione e semplificazione del Retail Planning

 

Una nuova gestione dei processi, strutturata in una logica di workflow, per garantire controllo e monitraggio dei dati, aprendo allo sviluppo di nuove funzionalità di pianificazione

 

Briefing

Liu Jo è tra i brand italiani più famosi al mondo. È un’azienda di abbigliamento italiana fondata a Carpi, attiva in diverse categorie merceologiche: moda, accessori d’abbigliamento, profumi e gioielleria (in partnership con il marchio di oreficeria Nardelli Gioielli). Il trend di crescita è elevato e costante in Italia e nel mondo: Liu Jo comprende oggi tredici marchi diversi che concorrono a un fatturato complessivo superiore ai 300 milioni di euro. Lavorano per Liu Jo circa 650 dipendenti. Oggi la distribuzione commerciale delle creazioni Liu Jo passa per circa 325 boutique monomarca – in gestione diretta (35 di questi in Italia) o franchising – e 4500 negozi multimarca e outlet stores, concentrati fra Europa ed Asia, dove il marchio è distribuito attraverso Liu Jo Asia Pacific.

Key points

La crescita vertiginosa dei volumi di business degli ultimi anni ha determinato la necessità della riorganizzazione e dell’ottimizzazione dei processi di Retail Planning. In primo piano la necessità di mettere in sicurezza le attività di Allocation e Replenishment inquadrando le principali funzionalità operative in un contesto tecnologico adeguato.

Risultati

Retex ha scelto tecnologia Board – tra le più importanti al mondo per la creazione di sistemi di Business Intelligence, Perfomance Management e Advanced Analytics – per la creazione di un database comune, centralizzato e alimentabile da altre sorgenti dati esterne. I vantaggi acquisiti sono stati il superamento dei limiti strutturali di analisi e di performance accusati con il vecchio sistema e l’eliminazione dei rischi di errore dovuti alla libera modifica delle informazioni da parte dell’utente.
Lo sviluppo della soluzione ha permesso di semplificare i processi aziendali, rendendo omogeneo e certo il dato di analisi. Il personale è ora in grado di monitorare tempestivamente le evoluzioni e di garantire certezza sui numeri, precedentemente dislocati su molteplici file excel e su diversi sottosistemi.

La nuova gestione dei processi, strutturata in una logica di workflow, consente l’unicità delle nomenclature e dei dati, rendendo disponibile ai diversi settori aziendali un’informazione centralizzata e verificata, e semplificando il lavoro dei reparti che con fatica cercavano un equilibrio. Oggi è possibile lo sviluppo di altre funzionalità di pianificazione: Financial Plan & Budgeting, Merchandising Plan, Assortment Planning.

 

 


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